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为进一步提升公司采购体系人员的专业能力，实现企业降低成本、提高利润的目标，5月10日杭州大和在滨江工厂成功举办了《采购成本分析、降低与控制》专题培训。本次培训吸引了杭州地区物流采购及供应商管理等相关部门40余人积极参与，通过理论与案例结合的方式，为参训人员带来了一场干货满满的供应链管理培训。
培训中心特别邀请资深的采购实战管理专家陈飚老师担任讲师。培训伊始，陈老师强调了采购成本分析、降低与控制对于企业发展的重要性。他指出，在当前激烈的市场竞争环境下，有效的成本管理是企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素之一。随后，陈老师围绕培训主题，从三个维度深入分析采购成本，帮助学员们全面了解采购成本的构成和影响因素。通过详细的讲解和实际案例分析，学员们学会了如何从不同角度审视采购成本，为后续的成本控制工作提供了有力的理论支持。在成本控制方面，陈老师提出了四个基本面的控制方法。他结合企业实际运营情况，深入浅出地阐述了每个基本面的要点和实施策略，引导学员们思考如何在日常工作中运用这些方法进行成本控制。学员们积极参与讨论，分享自己在工作中遇到的问题和经验，现场气氛热烈。为了帮助企业切实降低成本、提升利润，陈老师还介绍了12个实用的成本降低手法。这些手法涵盖了采购流程优化、供应商管理、谈判技巧等多个方面，具有很强的针对性和可操作性。陈老师通过生动的案例和模拟演练，让学员们亲身体验这些手法的应用效果，加深了他们对成本降低方法的理解和掌握。
本次培训采用“理论讲解+案例研讨+情景模拟”的三位一体模式，既涵盖成本管理的底层逻辑，又提供可直接复用的工具与方法。学员们表示，陈飚老师将复杂理论转化为通俗易懂的实战技巧，对日常采购工作具有极强的指导意义。此次培训不仅帮助团队夯实了成本管理基础，更提供了降本增效的创新思路，标志着企业在供应链精细化管理方面迈出重要一步。期待各位学员将所学知识转化为行动，为公司年度降本目标的达成贡献力量。