为破解企业中层管理战略规划难题，助力新晋课部级员工快速成长，9月20日，集团培训中心精心组织的《企业经营沙盘：决战市场战略管理执行》专题培训在杭州大和滨江二厂三楼培训活动室成功举办。本次培训聚焦“战略决策与执行落地”核心目标，吸引了来自集团各事业部、公司2025年新晋及列入“雄鹰计划”培养的课部级员工50余人共同参与，通过理论与实践相结合的沙盘模拟形式，为学员们打造了一场沉浸式的管理能力提升盛宴。

  “战略规划不是纸上谈兵，只有落地执行才能转化为企业发展的核心动力。”培训伊始，培训主讲吴铮力老师便以这句话点明了本次培训的核心价值。作为综合管理实战专家，吴老师不仅是北京创业酵母、哈啰出行的创始人之一，更拥有20年企业实战管理经验，其丰富的行业阅历与深入浅出的授课风格，从培训一开始就牢牢抓住了学员们的注意力。

     培训全程分为“沙盘模拟体验”与“理论体系精讲”两大模块，层层递进、环环相扣，让学员在实践中感悟理论，在理论中优化实践。在“沙盘模拟体验篇”，吴铮力老师首先通过生动的案例导入，详细讲解了沙盘模拟的规则、流程与核心目标。随后，学员们以小组为单位组建“虚拟企业团队”，分别扮演CEO、财务总监、市场总监等关键角色，围绕“市场竞争”“资源分配”“战略决策”等核心议题，开启了一场紧张激烈的“企业经营实战”。从产品研发投入到市场份额争夺，从成本控制到现金流管理，每个决策都与“企业”的生存发展息息相关。在近3小时的模拟执行环节中，各小组时而激烈讨论、时而冷静分析，不断根据市场变化调整战略方向。模拟结束后，吴老师引导各小组进行反思总结，结合各“企业”的经营数据，深入剖析决策背后的逻辑漏洞与优势亮点，让学员们深刻认识到“战略一致性”“团队协作”“风险预判”在企业经营中的重要性——第四小组因前期过度投入研发，追求高端产品导致现金流断裂，最终错失市场机遇；而第五小组凭借精准的市场调研与稳健的资源分配，成功占据行业领先地位，鲜明的对比让所有学员直呼“受益匪浅”。

     下午的“理论体系篇”则聚焦“战略规划”的核心内容，吴铮力老师结合自身20年实战经验，从“战略目标制定”“战略决策制定”“战略执行落地”“战略复盘优化”四个维度，为学员们构建了一套完整的战略管理知识体系。在“战略目标制定”环节，吴老师提出“SMART原则+业务场景匹配”的双重标准，强调目标不仅要具体、可衡量，更要与企业实际业务、市场趋势紧密结合；在“战略执行”模块，他以哈啰出行为例，详细拆解了“战略拆解为可落地任务”“建立执行监督机制”“动态调整执行方案”的全流程，让抽象的“执行”变得有方法、有路径；而在“战略复盘”部分，吴老师分享的“PDCA循环+数据驱动”复盘模型，更是为学员们提供了可直接应用于工作的实用工具，帮助大家在未来工作中及时发现问题、总结经验、持续精进。培训过程中，学员们始终保持着高昂的学习热情。在互动问答环节，大家围绕“如何平衡短期业绩与长期战略”“跨部门协作中的战略对齐难题”等实际工作痛点积极提问，吴老师结合案例逐一解答，现场氛围热烈。有学员表示：“这次沙盘模拟让我真切感受到了‘决策失误’的后果，也让我明白战略不是管理层的‘独角戏’，需要团队每一个人都理解目标、协同发力。”也有学员认为，理论模块的“战略复盘工具”解决了她工作中的一大难题：“以前复盘总是流于形式，现在有了具体的方法，以后就能更精准地找到工作中的问题所在，提升团队效率。”

       本次《企业经营沙盘：决战市场战略管理执行》培训是“雄鹰计划”中层管理人才培养项目的第一堂课，后续将持续聚焦员工能力提升需求，围绕“战略管理”“团队协作”“创新思维”与“人才培养”四个主题，推出更多形式新颖、内容实用的培训课程，为企业高质量发展输送更多优秀管理人才，助力每一位员工在FerroTec（中国）的平台上实现个人与企业的共同成长。