为强化研发体系建设，提升核心技术团队管理效能，Ferrotec（中国）于8月16日在上海申和总部大楼207培训室成功举办《研发项目团队组织及角色分析》专题培训。本次活动汇聚了集团各公司及事业部研发主管与骨干人员约60人，通过系统化课程赋能，助力研发团队突破管理瓶颈，夯实创新发展根基。

  一、精准定位需求，聚焦研发管理痛点当前，集团公司正处于技术攻坚与产业升级的关键阶段，研发团队作为创新核心力量，其管理效能直接影响企业战略落地速度。基于此，培训中心精准锚定研发管理痛点，以“诊断差距、明晰路径、掌握方法”为核心目标设计课程体系。研发团队的战斗力不仅取决于技术实力，更依赖科学的管理体系。本次培训旨在帮助管理者读懂研发人员特质，构建适配不同发展阶段的管理模式，让技术创新与团队协作同频共振。

  二、系统化课程赋能，解码研发团队管理之道本次培训特邀行业资深讲师朱利林授课。朱老师拥有21年项目管理实践经验与10年全职教练经历，他结合Ferrotec各公司行业特性，从五大维度展开深度讲解。在“研发人员特点与素质模型”模块，朱老师通过大量案例剖析，揭示了研发人员在思维模式、工作习惯及激励需求上的特殊性，提出“专业精进+协同意识+创新思维”的三维素质模型，为团队选拔与培养提供了量化参考标准。有学员表示：“这部分内容让我重新理解了团队成员的行为逻辑，以往觉得‘固执'的技术骨干，其实是对专业领域的极致追求。”针对研发团队管理的核心难点，课程重点解析了部门团队与项目团队的差异化管理策略。朱老师指出：“部门团队需强化专业纵深建设，项目团队则要打破部门壁垒，构建以目标为导向的协同机制。”通过对比两种团队的职责边界与协作模式，结合Ferrotec多产品线并行的实际场景，朱老师引导学员分组现场演练职责划分方法，将理论知识转化为可操作的管理工具。团队建设全周期管理是本次培训的另一亮点。朱老师将研发团队发展划分为组建期、震荡期、规范期与高效期四个阶段，针对各阶段典型矛盾给出应对方案：组建期需明确"技术互补+角色适配"原则；震荡期要建立冲突调解机制；规范期应完善流程化管理；高效期则需激发自主创新活力。

  三、 实战导向设计，强化知识转化效能为确保培训效果落地，本次课程采用"理论讲解+案例复盘+现场演练"的三段式教学法。朱老师结合自身参与的多家企业研发项目案例，解析了团队管理中的常见误区，如“重技术指标轻团队成长”“用统一标准管理不同类型成员”等，并引导学员结合本单位实际进行问题诊断与方案设计。培训过程中，学员们围绕“跨部门项目协作瓶颈”“技术骨干激励机制”“新人培养路径”等实际问题展开热烈讨论，朱老师逐一点评并提供个性化解决方案。

    研发管理能力的提升是企业保持创新活力的关键。希望参训学员将所学转化为实践，以高效团队建设推动技术突破，为Ferrotec（中国）的可持续发展注入强劲动力。后续“鲲鹏计划”将继续聚焦核心能力建设，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。