2020年初，新型冠状病毒悄无声息，但来势凶猛地从武汉、湖北迅速席卷全国，上海经贸大都市、人间天堂杭州等地区也未能幸免于难。作为人员密集的科技型制造企业--杭州大和、上海申和首当其冲。在集团董事局贺主席的领导下，以杭州、上海两地区为重要基地建立疫情防控指挥部，在其领导下不仅取得了疫情防控的阶段性胜利，也迎来了复工复产的高峰。

一、加强领导、精心组织

1、在疫情尚未明朗的局势下，集团贺主席便高度重视，成立了集团最高首长挂帅的疫情防控领导小组，全面指挥协调整个集团公司的疫情防控和有序生产工作，从组织上为集团疫情防控、恢复生产提供了坚实的保障。

2、杭州、上海等地区及时成立了以区域负责人为任指挥长的疫情防控指挥部，统一指挥各事业部、子公司、各部门有条不紊地推进公司的疫情防控和生产工作，为公司后续复工复产的快速提升打下了坚实的基础。

3、各事业部、子公司结合本部门实际情况，分别成立了由部门总经理挂帅的领导小组，明确专人负责，落实责任，积极有效地开展工作。

4、由总经办牵头成立疫情防控专班组，明确人员，落实工作目标，从综合协调、人事、行政、食堂保障、宿舍管理、杀菌消毒、安全保卫、车辆后勤保障等方面全面落实属地管理责任。

二、建章立制，全面推进疫情防控和生产工作

为了保证疫情防控工作落地有声，公司先后制定了《突发公共事件应急预案》、《关于预防新型冠状病毒紧急通知》、《食堂、宿舍疫情防控管理制度》、《湖北籍员工管理通知》、《外协人员管理办法》、《员工出入公司、宿舍查询、测量体温规定》、《工厂抗疫防护指导建议》等各层面规章制度及管理办法，从制度上完善、指导上到位、行动上落实、监督上强化，切实保障了大批量员工复工入舍、到岗的安全。从春节期间的部分事业部的连续生产，2月10日正式复工，至2月底的出勤率达到95%以上，期间没有发生一例异常情况。

三、扎实推进疫情防控和复工复产工作

1、各公司行政部门按照集团防控规定，严格审查入司上班员工资格，将一切不安全隐患排除在公司之外，起到了外防输入的第一道防线的作用。

2、人力资源部随时掌握湖北籍及其他疫区员工的动态，及时更新员工信息，为公司、事业部人员管控、到岗、出勤提供了有力的支持，新招员工严格按照先隔离后上岗的原则进行管控。

3、行政后勤严把员工出入宿舍，严格执行外地员工隔离管控措施，坚决做到：宁可多隔离，绝不漏掉一个，保障外地返回员工尽隔应隔，从而堵死了病毒输入的通道。食堂管理严之又严，坚决落实错峰就餐、分时段就餐、一人一桌就餐原则，整个环节杀菌消毒形成常态化管理。

4、公司及时成立物资采购小组，防控物资保障到位，在日本总社、集团公司的支持下，公司防控口罩、消毒物品保障及时到位，为疫情防控提供了强有力的物资保障。

四、严防死守，坚决打赢疫情防控战役，确保公司复工复产

1月31日集团董事局贺主席便提出疫情防控、恢复生产“两手抓、两手都要硬、两手都要赢”的指导思想，从31日开始部分外地员工分批返回各驻地公司，坚决贯彻各地政府规定的防控要求，对外地返回员工实施隔离。2月初各公司陆续获得属地政府复工批准文件，为后续复工复产提供了政策保障，在区政府、街道、社区的大力支持下，公司迅速启动复工方案，快速提升产能。

公司在做好复工复产的同时，始终把疫情防控摆在第一位，领导重视不动摇，工作力度不减弱，人员保障不松懈，保障措施不滞后。从疫情开始，贺主席先后召开10次集团视频会议，部署疫情防控和生产恢复及产能提升规划实施方案，为整个集团公司疫情防控和恢复生产指明了方向，明确了目标。

五、疫情防控和复工复产工作得到了政府部门领导的首肯

各公司在疫情防控、复工复产期间，先后接待多批次政府、部门、行业、街道、社区的调研、检查，对本公司疫情防控工作表示认可肯定，并对公司在短时间内复工人数达到95%以上，产能恢复正常表示赞赏。