大家新年好。

去年发生了奖金削减和裁员等事情，首先对大家说声辛苦了。在公司员工共同努力之下，Ferrotec集团得以摆脱危机，再次对大家的辛勤工作表示感谢。

今年虽然经济情况不断好转，但日美中三国却处于不稳定的政治关系之中。

    面对这样的大环境，Ferrotec集团想要继续生存发展下去的话，就必须进一步提高利润。在企业开创之初，正是由于拼命努力思考怎样才能让企业生存发展下去，才有了今天的成果。今后要实现集团的继续发展战略也要靠大家的不断努力付出。

    回顾Ferrotec集团的历史，要从创办之初当年仅1亿日元销售额的1980年开始说起。1983～85年，由于美国房地产泡沫经济崩溃，1987年日本业务这一块被美国母公司Ferrofluidics出售。于1992年进入中国市场以来，在公司不断发展之下，终于在12年后的1999年以40亿日元收购了原来的美国母公司。

当初我是强烈反对美国母公司Ferrofluidics出售日本业务，如同预料想象的那样双方不可避免地经历了官司等事件，整整浪费了大约12年的时间。Ferrofluidics在出售日本业务之后，建立了自己的销售队伍。销售实力得以增强这一点上算是这个事件中好的一个方面，在12年后的合并之后成为巨大的力量。此外，作为生产基地的中国工厂目前已具备了相当于2000亿日元连结销售额企业的工厂规模。进一步发挥日美中三方的合作效应，我相信Ferrotec集团届时一定能成为2000亿日元规模的企业。

* 为了实现这个目标，我有三个提议。

第一“营造自由开阔的气氛”

营造更为自由开阔的气氛，加强大家互相沟通和交流。J-SOX法当然要认真对待，但只一味沉浸在内部控制中是不能创造出新的东西来。所以我们在遵守纪律的同时，要有自由的想法和行动。但这并不意味着只按照自己的想法来，而是以灵活的态度在遵守纪律的同时展开自由开阔的活动。

第二“拼命努力工作和适度关心他人”

从Ferrotec集团的发展历史也可以看出，不管怎样，拼命努力工作是我们的根本。努力工作通常能带来好的结果，但拼命过头就可能变成一意孤行，这样会影响团队内部的和谐团结。所以适当地考虑和关心他人也是非常重要的。

第三“具备解决问题的能力”

要具备判断是否有问题发生的能力，每天要有问题思考。就算不是工作上的问题，自己的事情也可以。从而发现问题并提出解决对策，从能做的事情开始做起。在各种问题解决手段中最有效果的还是现场主义。社长、事业部长、销售、设计、制造、管理及各部门都能在现场进行职能业务公开透明工作。如果能成为这样的公司，那我相信届时一定能成为2000亿日元规模的企业。

至今为止，我们的努力都没有白费。虽然之前有绕了12年时间的远路，但从今以后我们要以更快的速度成长。请大家一起携手努力，今后也请多多关照。